Descripción del perfil profesional Nivel 3 de Entrenador de Fútbol

 DESCRIPCIÓN DEL PERFIL PROFESIONAL NIVEL 3. TÉCNICO SUPERIOR.

1.- Definición genérica del perfil profesional N3.

El título de Técnico Deportivo superior en Fútbol acredita que su titular posee las competencias necesarias para planificar y dirigir el entrenamiento de deportistas y equipos de fútbol, dirigir la participación de éstos en competiciones de medio y alto nivel, así como dirigir escuelas de fútbol.

11.2.- Unidades de competencia N3.

 Planificar y dirigir el entrenamiento de futbolistas.

 Programar y dirigir la participación de equipos de fútbol en competiciones de medio y alto nivel.

 Dirigir un departamento, sección o escuela de fútbol.

3.- Capacidades profesionales N3.

Este técnico debe ser capaz de:

 Efectuar la programación específica y la programación operativa del entrenamiento a medio y largo plazo con vistas a la alta competición.

 Dirigir el entrenamiento técnico y táctico con vistas a la alta competición.

 Dirigir el acondicionamiento físico de futbolistas en función del rendimiento deportivo.

 Realizar el planteamiento táctico aplicable a la competición, en función del alto rendimiento deportivo.

 Dirigir al deportista o al equipo en su actuación técnica y táctica durante la durante la competición.

 Evaluar la actuación del deportista o el equipo después de la competición

 Valorar el rendimiento de los deportistas o equipos en colaboración con especialistas de las ciencias del deporte.

 Programar la enseñanza del fútbol.

 Programar la realización de la actividad deportivas ligadas al desarrollo del fútbol.

 Planificar y coordinar la actividad de otros técnicos del deporte.

 Garantizar la seguridad de los técnicos que dependan de él.

 Realizar la gestión económica y administrativa de una pequeña o mediana empresa.

 Colaborar en el diseño, planificación y dirección técnica de competiciones de fútbol.

 Adaptarse a los cambios tecnológicos, organizativos, económicos y sociales que inciden en la actividad profesional.

4.- Ubicación en el ámbito deportivo N3.

Este título acredita la adquisición de las competencias profesionales suficientes, para asumir sus responsabilidades de forma autónoma o en el seno de un organismo público o empresa privada.

  Ejercerá su actividad en el ámbito de la enseñanza y del entrenamiento de futbolistas y la dirección de deportistas y equipos de alto nivel.

  Se excluye expresamente de su ámbito de actuación la enseñanza y el entrenamiento del fútbol sala.

  En el área de gestión deportiva prestando sus servicios en la dirección de departamentos, secciones o escuelas de fútbol.

Los distintos tipos de entidades o empresas donde pueden desarrollar sus funciones son:

 Centros de alto rendimiento deportivo.

 Centros de tecnificación deportiva.

 Escuelas de fútbol.

 Clubes o asociaciones deportivas.

 Federaciones.

 Patronatos deportivos.

 Empresas de servicios deportivos.

 Centros de formación de técnicos deportivos de fútbol.

5.- Responsabilidad en las situaciones de trabajo N3.

A este técnico le son requeridas las responsabilidades siguientes:

 La planificación y dirección del entrenamiento técnico y táctico de futbolistas y equipos de fútbol de medio y alto nivel.

 La programación y dirección del acondicionamiento físico de futbolistas.

 La valoración del rendimiento de los deportistas.

 La dirección y seguridad de los técnicos que depende de él.

 La dirección técnica de un departamento, sección o escuela de deportes de fútbol y de la gestión económica y administrativa.

A) Módulo de Desarrollo Profesional III.

A.1.- Objetivos formativos N3.

 Especificar las competencias, funciones, tareas y responsabilidades del técnico deportivo superior en fútbol.

 Identificar las responsabilidades civiles y penales del técnico deportivo superior en fútbol, derivados del ejercicio de su profesión.

 Identificar el papel del entrenador de fútbol en el trabajo con otros profesionales de la actividad física.

 Aplicar los criterios de organización y gestión de una pequeña empresa.

 Conocer las normativas de dopaje españolas e internacional del fútbol.

 Organizar eventos y actividades de fútbol.

 Aplicar los sistemas para la elaboración y ejecución de proyectos de equipos de fútbol.

 Determinar las estructuras y estamentos de la RFEF.

 Conocer la estructura y organización de la UEFA y de la FIFA.

A.2.- Contenidos N3.

  El entorno profesional del entrenador fútbol.

  Las responsabilidades civiles y penales del técnico deportivo superior en fútbol derivados del ejercicio de su profesión.

  La relación del entrenador de fútbol con los otros profesionales de la actividad física.

  La gestión, dirección y administración de organizaciones dedicadas a la enseñanza y/o el entrenamiento del fútbol.

  Los proyectos deportivos.

  La dirección y coordinación de técnicos deportivos.

  La dirección y promoción de equipos de fútbol.

  La organización de eventos y competiciones.

  El dopaje.

  Los estatutos y reglamento de la Real Federación Española de Fútbol (RFEF).

  La «Fédération Internationale de Football Association» (FIFA).

  La «Union European Football Association» (UEFA).

A.3.- Criterios de evaluación N3.

 Describir las funciones y tareas propias del técnico deportivo superior en fútbol en relación a las competencias de:

 Entrenador de equipos de competición.

 Programación y dirección de la enseñanza del fútbol.

 Dirección y coordinación de técnicos deportivos de fútbol.

 Dirección de una escuela de fútbol.

 Describir el papel del entrenador de fútbol en la colaboración con otros profesionales de la actividad física.

 En un supuesto práctico convenientemente caracterizado, diseñar la organización de un evento deportivo de fútbol:

 Describir la estructura organizativa del evento.

 Definir los recursos humanos necesarios para la ejecución del mismo y su forma de contratación.

 Definir los recursos materiales necesarios para la ejecución del evento.

 Elaborar un presupuesto ajustado para la realización del programa.

 Definir la forma de financiación del evento.

 Elaborar un presupuesto ajustado para la realización del programa.

 Definir la información necesaria para realizar un plan de actividades ligadas al desarrollo del fútbol, en un club o sección de agrupación deportiva, así como los criterios y procedimientos para su elaboración.

 A partir de un programa de actividades perfectamente caracterizado:

 Describir la estructura organizativa que más se adecua al programa.

 Definir los recursos humanos necesarios para la ejecución del mismo y su forma de contratación.

 Definir los recursos materiales necesarios para la ejecución del programa.

 Elaborar un presupuesto ajustado para la realización del programa.

 Aplicar los sistemas de planificación, programación y organización de las actividades ligadas al fútbol.

 Ante un supuesto práctico de una competición de fútbol, explicar la aplicación de la normativa nacional e internacional sobre el dopaje en las competiciones.

 Aplicar los sistemas de planificación y organización de la actividad mercantil y deportiva de entidades dedicadas a la enseñanza o el entrenamiento del fútbol.

 Aplicar todos los criterios organizativos para la realización una competición de fútbol de categoría regional y nacional.

 Determinar las competencias de la RFEF, de la UEFA y de la FIFA.

B) Módulo de Gestión del deporte III. 

B.1.- Objetivos formativos N3. 

 Reconocer la normativa aplicable a los deportistas profesionales. 

 Emplear las técnicas de gestión y organización en el ámbito del deporte. 

 Conocer la normativa que regula el Deporte de Alto Nivel, en el ámbito del Estado y en el ámbito autonómico. 

 Conocer la normativa sobre el control del dopaje. 

 Conocer la normativa en relación con el patrocinio deportivo. 

 Conocer las medidas de prevención de la violencia en el deporte. 

B.2.- Contenidos N3. 

  Teoría General de la Gestión. 

o La planificación. 

o La organización. 

o El control. 

o Modelos de planificación y gestión del deporte. 

o Modelos de planificación de las instalaciones deportivas. 

o La planificación estratégica en el deporte. 

  La fiscalidad en el campo del deporte. 

o La responsabilidad tributaria en el ámbito deportivo. 

o La tributación de las entidades deportivas. 

o La tributación de los deportistas. 

  El desarrollo reglamentario sobre el Deporte de Alto Nivel. 

o La elaboración y criterios de las listas. 

o Las medidas de protección del deportista. 

o La pérdida de la condición de deportista de alto nivel 

  El patrocinio deportivo (ley de fundaciones y ley general de la publicidad). 

o Las entidades de Utilidad Pública. 

o El contrato de patrocinio deportivo. 

  La regulación de la relación laboral de carácter especial de los deportistas profesionales. 

o La evolución normativa y jurisprudencial. 

o El análisis del R.D. 1006/1985, de 26 de junio, por el que se regula la relación laboral especial de los deportistas profesionales 

  El desarrollo reglamentario sobre la prevención de la violencia en el deporte. 

o La Comisión Nacional contra la Violencia en los Espectáculos Deportivos. 

o El Reglamento para la prevención de la violencia en los espectáculos deportivos. 

  El desarrollo reglamentario sobre el control de las sustancias y métodos prohibidos en el deporte. 

o La Comisión Nacional Antidopaje. 

o El Régimen de Infracciones y Sanciones para la represión del dopaje. 

B.3.- Criterios de evaluación N3. 

 Describir los aspectos fundamentales de los regímenes laboral y fiscal de los deportistas profesionales. 

 En un supuesto práctico, diseñar un proyecto de creación, financiación y gestión durante una temporada de una entidad deportiva. 

 En un supuesto práctico convenientemente caracterizado, diseñar la organización de un evento deportivo. 

 A partir de un programa de actividades caracterizado: 

 Describir la estructura organizativa más adecuada. 

 Definir los recursos humanos necesarios para la ejecución del mismo y su forma de contratación. 

 Definir los recursos materiales necesarios para la ejecución del programa. 

 Elaborar un presupuesto ajustado para la realización del programa.